山大二院兒科專(zhuān)家郭慶輝，醫(yī)學(xué)博士、副主任醫(yī)師，進(jìn)駐成武縣人民醫(yī)院，聽(tīng)取科室匯報(bào)，實(shí)地考察普兒科、NICU、小兒康復(fù)，對(duì)我院兒科發(fā)展規(guī)模、特色小兒康復(fù)的發(fā)展給予肯定；在兒科二區(qū)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)座談，深度交流，對(duì)兒科二區(qū)從注重感染向慢病管理、理念的轉(zhuǎn)變表示認(rèn)同，對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展、科室管理提出寶貴的建議和建設(shè)性的意見(jiàn)。

一、重視專(zhuān)業(yè)發(fā)展、塑造特色品牌    

兒童慢性咳嗽、兒童支氣管哮喘、癲癇及發(fā)作性疾病；病員廣、治療程序化、要規(guī)范管理，做好后續(xù)的隨訪(fǎng)治療，對(duì)病人有利；建立自己的專(zhuān)業(yè)病人群體、提升科室影響力，將兒童哮喘標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)診（所需肺功能儀，寫(xiě)出可行性報(bào)告，用數(shù)字說(shuō)話(huà)，提出申請(qǐng)）、癲癇及兒童保健作為科室的品牌，進(jìn)一步提升；郭主任結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，愿傾囊相助。

二、重視科室管理、提升執(zhí)行力    

科主任、護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家醫(yī)藥管理醫(yī)政方針政策，理解相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院規(guī)章、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂科室管理目標(biāo)，使科室人員有法可依，有章可循，自覺(jué)規(guī)范自己的醫(yī)療行為。

三、建立“讀書(shū)會(huì)”  贏造學(xué)習(xí)氛圍

   郭主任建議科內(nèi)成立“讀書(shū)會(huì)”，主任安排或自選題目，人人參與，選題后查閱文獻(xiàn)，組織材料，科內(nèi)匯報(bào)；郭主任給予點(diǎn)評(píng)，在科內(nèi)贏造閱讀學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、選擇科研課題  盡快啟動(dòng)

  結(jié)合科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，擬選定“兒童癲癇對(duì)神經(jīng)心理的影響”，選擇學(xué)齡前、學(xué)齡期癲癇兒童，記錄發(fā)作類(lèi)型，腦電圖特征、用藥情況。每3-6個(gè)月，查兒心量表，隨訪(fǎng)3年。盡快啟動(dòng)，郭主任論證后，進(jìn)行課題申報(bào)。

                                                                                                                                                                                                                                                                                           兒科二區(qū)：張全發(fā)  陳晨